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人力资源需求外包

2018-5-7 14:47:57本站原创 【字体:

人力资源需求(Human Resource Requirement)是指为了实现企业的发展规划,而需要雇用的员工数量和质量。对人力资源的需求产生于企业发展的需要,为企业的目标、战略服务。人力资源需求包括总量需求和个量需求,也包括数量、质量和结构等方面的需求。所谓总量需求,是指一个国家在某一阶段或时限内对人力资源的需求总量,这个总量可按照数量、质量和结构来分析和划分。所谓个量需求,则是指某一具体组织在某一具体阶段内对人力资源的需求量,同样可以按照数量、质量和结构来分析和划分。
人力资源需求的确定包括两个方面,即单个组织人力资源需求的确定和整个社会人力资源需求的确定。对一个组织而言,人力资源需求的确定与整个社会的需求确定是有所不同的,一般应用“边际生产率理论”来确定。该理论认为,企业对劳动力的需求的确定,不只是根据工厂生产产品的需要,还要根据对增加动力所花费的成本和期望所能增加收入之比较。这说明,由于增加动力所带来的利润大于为其所支付的成本,因而,只要劳动力的边际收益(MPR)大于劳动力的边际成本(MLC),企业就会增加劳动生产率。而对于非物质生产组织来说,则很难使用这个理论来确定人力资源的需求。对于非物质生产部门而言,人力资源需求的确定一般取决于组织的性质、职能、规模及发展目标等因素。
曾经的大学***是应聘工作时的重量级敲门砖,但在过去的一年当中,本科***的贬值造成了许多大学本科毕业生高不成低不就的尴尬场面,而这样的情况具体在企业里的影响就是发生“学历虚高”的现象,造成了很大的人力资源浪费。
导致“学历虚高”现象的主要原因依次是:公司为未来发展进行人才储备、引进高学历人才的成本越来越低。企业要持续发展,就需要未雨绸缪进行人才储备,形成合理的人才梯队。这对人力资源管理者的专业能力和职业素养的要求越来越高,这就需要从事这个工作的人都经过专门的培训,而取得国家级的证书是踏入这个行业的好方法之一。
人力资源需求定性预测方法
1、经验预测法又可分为“自上而下”和“自下而上”两种方式。前者指由管理层根据经验预测总需求,制定需求指标然后分配到各部门。后者指统计各部门需求进行汇总。两种方式都需要进行反馈修正,不能一次敲定。实际工作中也经常将两种方式结合使用,使预测更准确。
2、德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法也是专家预测法。其大致流程是:匿名征求专家意见-归纳、统计-匿名反馈-归纳、统计……若干轮后停止。
3、驱动因素预测法,找出企业经营活动中对人力资源需求影响最大的因素,预测驱动因素的变动,进而预测人力资源需求。
上海燕达根据13年的从业经验,可以精确的判断企业人力资源需求,从而针对性供给人才,降低聘成本,避免企业出现人才缺口而影响生产进度,从而达到效益最大化。

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